2月5日，合肥滨湖金融小镇管理有限公司（以下简称小镇公司）召开2020年度工作会。兴泰控股集团党委副书记、总裁，小镇公司董事长郑晓静出席会议并讲话，公司全体员工参加会议。
会上，小镇公司总经理张化代表公司领导班子回顾和总结了小镇公司2020年工作开展情况，部署了2021年重点工作。2020年，在兴泰控股集团党委的正确领导下，小镇公司强化党建引领，稳步推进各项工作。小镇A地块“金融云台”建成进入运营管理阶段，B地块“金融链街”全面开工建设，首笔2亿元非标专项债成功发行；全年新增36家企业入驻，注册资本规模超百亿元；小镇品牌及IP价值初步树立，同步拓展并对接了清华大学、中关村等优质合作伙伴。
2020年，是充满挑战的一年，面对疫情、汛情，我们这一年取得的成绩更加来之不易。希望新的一年，大家在工作中进一步主动作为，想法设法解决问题；进一步加强学习，勇于谋划，携手一线伙伴，在等高对接中锤炼自我，加速建设一支专业化团队。我更由衷希望小镇公司上下齐心，协力营造团结、紧张、严肃、活泼、包容的企业文化和干事氛围。
郑晓静在讲话中充分肯定了小镇公司2020年各项工作取得的成绩，并对公司2021年重点工作提出了具体要求。郑晓静指出：
1、加速后续地块获取。把二期土地获取作为今年工作“重中之重”。
2，提升招商运营水准。要以结果为导向，下功夫、勤动脑，以坚韧不拔的毅力“盯”紧项目落地；要加强产业知识学习，理解招商对象需求；要树立平台意识，善于挖掘整合资源；要严守风险底线，统筹做好金融风险防范工作。此外，园区管理要谋深谋细，努力提升运营品质，提升入驻机构满意度。
3、加大品牌推广力度。要进一步围绕特色产业及目标客群，加大品牌活动策划及推广力度；要着重加强全省首个“革命金融与金融科技”主题展的推广运营，深度挖掘革命金融的亮点，围绕建党100周年等重大节点，持续举办系列金融文化活动，扩大知名度、影响力。
4、高效安全实施建设。按照工程节点计划，推进B地块工程建设。同时，牢记安全责任，抓好项目现场质量和安全管理，完善和加强全面风险管控；严格落实疫情防控各项工作要求，决不能麻痹侥幸、厌战松劲。
5、统筹做好规划编制。科学编制小镇公司“十四五”规划，并将规划目标分解与年度工作相结合，做实做细；要力戒“束之高阁”的规划编制成果，要坚持每年“回头看”规划编制内容，不仅要动态调整，还要将落实情况分解到年，分解到季。
6、持续加强内部管理。要结合公司发展阶段，持续优化部门职能、岗位配比，一手抓业绩激励等各项规范制度的优化提升，营造“做成事，培养人”的良好环境；一手加强员工职业生涯规划引导，鼓励员工立足岗位为个人发展勾勒“蓝图”“愿景”。
7、坚持强化党建引领。推动党建与业务的深度融合，打造小镇“滨湖红帆”特色党建品牌；严守廉洁底线，提升拒腐防变能力。
会上，公司领导与各部门负责人分别签订了《2021年安全生产目标管理责任书》《2021年党风廉洁建设责任书》，并对公司2020年度工作表现突出的优秀部门和个人进行了表彰。
