1月16日，农历小年，北京亮马桥外交办公大楼德国中心。门外，北京的冬天以特有的清冽，启人思考。门内，在中国并购公会的大力支持下，一场高规格项目研讨会正气氛热烈地召开。嘉宾落座，观点碰撞。只为安徽省唯一金融类特色小镇发展规划、产业落位“问计献策”。
会议由中国并购公会秘书长顾宁珂主持；合肥兴泰金融控股（集团）有限公司党委副书记、总裁郑晓静致欢迎辞，合肥滨湖金融小镇管理有限公司总经理张化作项目介绍；中国并购公会常务副秘书长李聚合、德勤中国管理咨询合伙人孙杰、中诚信托股份有限公司副总裁刘孟革、中国工商银行总行投行部处长程浩、太一云集团总经理/首席战略官陈爱平，瑞德集团合伙人/美国硅谷华创论坛副会长姬翔、北京金融资产交易所国金中心交易三部副总经理刘立坤、兴业银行投行部并购融资处处长蒋宇轩、毕马威企业咨询（中国）有限公司管理咨询总监卞金婷、李源初、北京银行总行投行部总经理助理张释元等领导及专家参加了此次会议。
依托合肥滨湖国际金融后台服务基地，滨湖金融小镇如何借势破题，助推后台服务基地转型升级？
下一个十年，数字银行才是真正的“主角”
太一云集团总经理、首席战略官陈爱平：要建设金融小镇，首先要填平产业空间与产业生态之间的鸿沟。太一云集团总经理、首席战略官陈爱平在研讨会上率先发言。
如何填平？陈爱平给出的答案是，不要只做物理空间的“包租婆”或“售楼处”，而是要瞄准这五年，乃至下一个五年的“新金融产业”，围绕他们做服务，做投资，做孵化。
“金融小镇服务的对象不应局限于银行，也不仅是给各大银行的子板块提供一个办公的物理空间，而是要围绕无界开放银行（API Bank）的金融基础设施以及工作需求提供资源和服务。”陈爱平话锋旋即一转，但无界开放银行（API Bank） 是否就应该是金融小镇应该重点发力的产业领域？
并不是。陈爱平指出，相比于“数字银行”（Digital Bank），现在所说的无界开放银行（API Bank） 其形态仍然很传统。在他看来，在可预见的5-10年，无界开放银行API Bank也终不过是昙花一现，最终必然将迭代升级至“数字银行”。从金融科技的角度出发，依托合肥滨湖国际金融后台服务基地及当地的科创、人才优势，要实现从“成本中心”向“价值中心”转型升级，必然要将目光锁定未来5-10年后蓬勃发展的“数字银行”。今后，无论是跨境贸易，还是供应链金融都有赖于建设一座数字金融的“数字票据服务中心”。
“由国家信息中心牵头，正在着力打造一个区块链的开发者生态——区块链服务网络。”陈爱平援引国家信息中心近期的“大动作”指出，太一云集团作为区块链的一家龙头企业，目前正在协力搭建一个名为“数字身份链”的基础生态。以此为契机，金融小镇完全有可能通过项目孵化、项目投资、订单导入，包括协助对接金融机构引入BOT模式共建金融基础设施等等，以期探索合作共赢的“新金融”发展路径，助力金融小镇产业集聚实现“弯道超越”。
金融开放进阶 发力跨国企业“共享服务中心”
德勤中国管理咨询合伙人孙杰：产业园区、特色小镇的建设，面临着现实的税收贡献、产业集聚等考核指标，地处“全国四大科教基地之一”“综合性国家科学中心”的合肥，滨湖金融小镇究竟应该如何走出一条因地制宜的发展之路？
“匈牙利布达佩斯、捷克布拉格，西班牙巴塞罗那、爱尔兰都柏林、葡萄牙里斯本……这些城市都不是欧洲最繁华的城市，但却依靠当地居民良好的教育水平，尤其是熟练掌握多国语言的优势，建设了一批共享服务中心。”德勤中国管理咨询合伙人孙杰尤以匈牙利首都布达佩斯为例，这座闻名遐迩的旅游城市，近年来已经集聚了壳牌石油、英国石油、罗氏集团、英国电信、英国航空、汉莎航空等大型机构的共享中心。合肥滨湖金融小镇也不妨抢抓机遇，积极争取各大跨国公司尤其是世界500强企业的“共享服务中心”落户小镇。
实际上，与金融行业关系最为紧密的就要数“财务共享服务中心”（Financial Shared Service Center，简称FSSC）。“财务共享服务”最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。
孙杰指出，眼下“共享服务模式”已经登陆马来西亚吉隆坡，中国大连、重庆、成都等城市也开始频频发力，积极争取跨国公司在当地设立共享服务中心。“共享服务中心”的建立，不仅拉动了当地就业，更能助力这些大型跨国公司将自身先进的大数据、人工智能、云计算等技术同步带到当地。”
地处滨湖科学城“综合服务核”，合肥滨湖金融小镇如何差异化发展，支撑合肥综合性国家科学中心建设？
打通国家大科学装置布局运转的金融“断点”
毕马威企业咨询（中国）有限公司管理咨询总监卞金婷：遍布各地的金融小镇，真正融入区域发展的又有几家？
金融产业无法直接滋生，必须深植实体经济，如何建设一座金融小镇，而不再沦为简单的“注册基地”？
在强监管的大势之下，“小步”甚至是“碎步”前进的金融创新，如何借力科技之势？
置身长三角一体化发展国家战略的大背景下，也同时意味着置身创新力最为活跃的长三角区域。面对被金融科技“四强”城市中的上海、杭州环抱，合肥又该如何突围巨大的“虹吸效应”？
曾经先后参与了中关村、苏州工业园金融科技发展规划的毕马威企业咨询（中国）有限公司管理咨询总监卞金婷在研讨会上率先抛出“四问”。她认为，合肥滨湖金融小镇以“金融+科技”为特色定位，可以视为迈出了破题发展的第一步；然而，接下来就要深入思考如何立足“金融+科技”，找到一张独具特色，实现差异化发展的“王牌”。
长期以来，合肥的基础科研实力甚至在全球名列前茅，包括安徽省也注意到大院大所密布的合肥，其科技成果转化率仍有进一步提高的空间。卞金婷表示，无论是北京怀柔科学城，还是合肥滨湖科学城，在围绕国家大科学装置的布局及运转过程中，仍有相当多金融产业和金融产品的“断点”亟待依靠金融创新来弥合。“立足合肥滨湖科学城的建设，尤其是一批国家大科学装置的布局和运转，滨湖金融小镇是否能够深度融入，实现创新发展？”
连年发布全球及中国金融科技榜单的毕马威，在发展金融科技产业素来具有话语权。“在招引金融科技企业，助推金融创新这一问题上，与其说需要政策层面的强匹配，还不如说更需要市场应用空间上的强链接。”卞金婷指出，创新与监管对于金融行业从来都是“并行不悖”的，因此对于要下力气布局金融科技产业的滨湖金融小镇而言，下一步首当其冲的就是要积极对接各级政府及地方金融监管部门申请设立“监管沙盒”，给予金融与科技协同创新一个相对灵活的弹性空间。
作为安徽省唯一金融类特色小镇，合肥滨湖金融小镇如何加速产业集聚，构建独具吸引力的金融产业生态圈？
山清水秀好合肥 金融培训“新兴地”
中国并购公会常务副秘书长李聚合：“近几年合肥发展势头迅猛，城市面貌也日益靓丽多彩。启动建设合肥滨湖金融小镇，可以从中窥见安徽省委省政府、合肥市委市政府高瞻远瞩的战略眼光。”
中国并购公会常务副秘书长李聚合在研讨会上表示，合肥滨湖金融小镇应抢抓长三角一体化发展国家战略、合肥综合性国家科学中心建设的双重战略机遇，以服务、支撑合肥市乃至安徽省实体经济为己任，积极对接监管机构落地先行先试的扶持政策，同时依托合肥兴泰金融控股（集团）等安徽省内大型金融机构释放一批能匹配当地需求的金融基础设施及应用场景；大力吸纳安徽籍或曾在合肥求学的金融家、科学家等高端人才，吸引头部金融机构的科技类子公司、创新业务部门落户小镇。
“在长三角区域做金融行业培训，完全可以将山清水秀的合肥作为一个会址，同时相比上海，其会务成本也更低廉。”李聚合建议，通过对接中国并购公会等高端行业协会，定期或不定期组织智能投顾、智能征信、大数据风控等领域的论坛、峰会及培训，可以将人力资源、项目资源“源源不断”地引流至合肥滨湖金融小镇。
走出“先聚人，再聚财，后聚智”的发展之路
中诚信托股份有限公司副总裁刘孟革：一家企业的需求不仅是七通一平；建设一座金融类特色小镇也不仅是将各大金融机构“赶”到一处。
“安徽省国家级的科研平台一共有21个，科技成果转化总量更是达到国内先进水平。”身为合肥人，中诚信托股份有限公司副总裁刘孟革对于滨湖金融小镇的发展优势了然于胸。他十分认同小镇“金融+科技”的特色产业定位，并指出：当前，科技创新和金融开放恰恰是金融小镇应该着力聚焦的两大核心关键词。
“先聚人，再聚财，后聚智。”刘孟革建议，依托中国并购公会广泛的人脉资源，类似的高端项目研讨会可以经常性地举办，甚至可以成立覆盖各个领域的专业委员会，立项面向问题端的研究课题，从而为金融小镇的发展规划、产业落位、运营模式出具更为清晰、科学的顶层设计方案。
加大政策扶持 配套独具吸引力的人才补贴
中国工商银行总行投资银行部处长程浩：“工商银行是中国并购公会第十二任轮值主席单位，而我本人也是安徽人，无论是从协会身份出发，还是家乡情结出发，都将进一步支持合肥滨湖金融小镇的产业集聚和发展建设。” 中国工商银行总行投资银行部处长程浩在研讨会上表示。
近年来，在传统金融大局已定的背景下，各地纷纷加速打造区域性金融中心，合肥滨湖金融小镇如何走出一条特色之路？程浩认为，除了抢抓长三角一体化发展国家战略的政策红利，更应有针对性的出台一系列税收和人才政策，对各级各类金融人才进行人才认定，并配套独具吸引力的就业便利和人才补贴。
构建“基金矩阵”增强企业招引控制权：兴业银行投资银行部并购融资处处长蒋宇轩
兴业银行投资银行部并购融资处处长蒋宇轩在研讨会上指出，近年来合肥市经济崛起势头迅猛，兴业银行合肥分行已经被上调为长三角腹地的重点分行了，而金融素来与实体经济须臾不可分割，因此从兴业银行的角度非常看好合肥滨湖金融小镇的发展。
然而，合肥滨湖金融小镇的招商引资中，如何借力“基金矩阵？对此，蒋宇轩认为，金融小镇应该通过设立产业基金，以母基金带动子资金做产业投资，招引孵化期的中小型科技及金融科技企业；同时通过设立并购基金，以及对接商业银行提供并购贷款等形式，增加对成熟期企业的控制权，以实现市场化操作，跨区域运作。
紧盯“全链条”“新业态”构建实至名归的金融小镇
毕马威企业咨询（中国）有限公司管理咨询总监李源初：“新金融除了技术驱动以外，随着金融业对外开放，还可以有更多的业态去探讨。”毕马威企业咨询（中国）有限公司管理咨询总监李源初在研讨会上表示，金融是国之重器，在现有强监管的形势下，合肥滨湖金融小镇除了立足已有的“金融+科技”产业定位，更应关注如何针对新金融业态以最快的时效，辅助落户企业尤其是外资金融机构获得相应的行业准入准营。
以打造安徽全省一流金融产业生态圈为目标，合肥滨湖金融小镇在进行产业布局时应注意围绕“全链条”“新业态”两大核心关键词，将产业落位与区域经济融为一体；以此为出发点，才能真正建设一座实至名归，具有行业影响力、知名度的金融类特色小镇。
